看道某童鞋企业提问：小企业如何寻求生存发展之道

某童鞋企业用户说，一直以来，像他们这样传统和电商模式相结合的童鞋小企业，存在了一些问题，不知道该从那些方面着手企业发展问题和转型。 优先，如何把握好电商模式和传统模式的合二为一。

我们公司实际主要还是以传统的方式为主接单，看道上时而有一些小单，但是不是很多，对于我们这种传统模式占主要的童鞋小企业来说，在电商方面投入多少才算可以？

第二，如何把握企业的发展。

一些实际问题，比如，像我们现在的童鞋厂，分析每当完成一批单子有收银的时候，我们就会遇到一些问题，在接下个单子后这些收银有滚入了下一次生产中，很难有资金流通和积累，几年下来，好像重复做着一件事，企业并没有什么扩大，想问下，如何才能在这种情况下发展我们的企业？

第三，关于企业的转型。

我们厂是以童鞋生产为主了，除了劳动力优势之外，产品的附加值较少。随着本地竞争的加剧，劳动力成本的上涨，我们想把企业转型，转化成一个正规企业公司的模式，但是不知道如何运作这个计划，该怎样做才会把企业引上正轨。

提出的建议：

1、传统和电子商务的结合是做B2B平台的优佳组合。至于投入视企业的实力和人员情况而定，注意人员条件，如果人手跟不上或者不配套，建议不要大刀阔斧，否则等于烧钱而买怨气。

2、新设备的投入和改良不但可以提高竞争力、提高产品品质，同时提高了工作的效率。这是一个很好的考虑，建议你做一些测算，在资金允许的情况下，还是要挤挤做一些这方面的更新、一个运转正常的企业资金往往都是挤的，如同时间。

3、小厂作坊式没什么不好，确实在目前的情况下具有很大的生命力。一个正规的工厂需具备的条件;较为稳定的业务结构、稳定的产品质量或者具备品牌影响力、稳定的人事制度和规范的企业管理模式等等。这里我想说的是很少有企业一下子就是正规军的，都是如同你说的当地小作坊几百家，在竞争和发展中，留下的慢慢过渡会正规军。能成为正规军有很多外部条件，具体也不能一一而言，但他具备合格的发展意识这条，肯定具备。